本報訊 受疫情影響，原定2月份的導師進廠輔導及精益管理專題培訓推遲進行，公司精益管理項目領導小組下達了精益項目自主推進的通知。要求各小組在鞏固前期精益項目推行機制的基礎上，于2-3月做好精益目視板管理，持續(xù)自主推進項目改善活動，并將改善情況通過微信群進行圖文匯報、交流、觀摩，與老師互動。

　　制劑、合成生產組將年前提出的年度精益管理目標細化分解，精準落實到班組。制劑生產組精益管理項目初期的試驗表格、設想已成熟運作，固化印刷成冊;生產一線班組根據(jù)《時時生產管理表》做生產異常統(tǒng)計，車間管理小組根據(jù)《生產異常統(tǒng)計表》做階段分析，針對數(shù)據(jù)異常事項做立項改善。制劑生產組還制定了《精益生產管理規(guī)定》，為精益生產持續(xù)改善、鞏固、發(fā)展提供了重要的管理依據(jù)。

　　各生產輔助小組也用自己的行動踐行著精益管理理念。環(huán)保治理小組不斷修正各項統(tǒng)計數(shù)據(jù);動力保障組克服廠區(qū)面廣、點多、人員少的困難，將管道、制冷巡檢頻次由原來的2次增加到4次;倉儲&物流組聯(lián)合行動，從縮短流程、不減少節(jié)點、減員增效方面下足力氣，也讓職工飽嘗了精益管理的甜頭;采購部有效利用外部資源，盤活客戶、合作共贏、保障生產環(huán)節(jié)的高效運行。

　　截至2月底，累計發(fā)現(xiàn)精益改善項目4763件，較上次跟進增加410項;累計改善項目達4706項，整改完成率98.8%;改善項目實現(xiàn)降本增效647.37萬元。

　　此階段精益管理工作，充分踐行了精益管理那句“不是完全學會了才去做，是做了才能完全學會”的精髓，也正在潛移默化地轉變著當下的思維模式，打破以往只統(tǒng)計無分析，只經驗無數(shù)據(jù)的工作模式。同時，也激勵了一批生產一線班組長辦公軟件操作水平的提升，為公司長遠培養(yǎng)基層人才戰(zhàn)略奠定了良好基礎。

　　2020年農化市場的堅守與前進依然艱難，充分利用好精益管理工具深化改革，實現(xiàn)降本增效，加強過程、細節(jié)的督導與考核，造就過硬的產品質量，才能高效對接銷售。咬定青山不放松，修好內功，才能有千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風的風姿。故我們仍需繼續(xù)沉淀心態(tài)，保持激情，充滿信心，積極穩(wěn)健地推進精益管理項目的開花、結果。