伴隨著渾厚的新年鐘聲，我們迎來了充滿希望的2017。值此辭舊迎新的美好時刻，我謹向一年來不辭勞苦、辛勤奮戰(zhàn)在各個崗位的全體員工以及默默奉獻的員工家屬表示衷心的感謝和誠摯的問候!向關(guān)注并支持濱農(nóng)事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和社會各界朋友致以深深的敬意和感謝!衷心祝愿您在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)進步!

　　歲月更替，華章日新。時間永恒向前，蘊含著萬物的力量。十余年風(fēng)雨歷程，創(chuàng)業(yè)已過萬重山，2016年，尤其是一個不平凡的年份。

　　這一年里，市場鋪展更寬更深。國內(nèi)銷售創(chuàng)新營銷模式，持續(xù)推進終端合作，針對區(qū)域作物、特色品種，傾力實施減量控害的綠色植保技術(shù)服務(wù)，品牌影響力大幅提升;國外銷售沿著“品牌化、終端化、制劑化”的主線深耕細作穩(wěn)步前進，合作客戶增多、區(qū)域范圍更廣、登記資料更加豐富，技術(shù)人員終端服務(wù)能力增強，銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制劑比重更大，實現(xiàn)量價齊增，超額完成年初目標。研發(fā)創(chuàng)新以系統(tǒng)思維從原藥合成到制劑開發(fā)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，探索持續(xù)提升，制劑研發(fā)與生產(chǎn)服務(wù)結(jié)合更加緊密。生產(chǎn)管理更加嚴、細、實，新老產(chǎn)品持續(xù)進行工藝改進，節(jié)能、降耗、增效、提質(zhì)，設(shè)備升級、現(xiàn)場提升、環(huán)境優(yōu)化、員工技能進步，勞動生產(chǎn)率逐年提升。新項目管理，完善制度流程，過程更加規(guī)范，將很快達產(chǎn)達質(zhì)。堅持安全紅線和環(huán)保底線的雙線思維，建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙體系，建設(shè)三廢無害化綜合處置項目順利竣工并投入運行，安全生產(chǎn)獲得堅實保障，環(huán)境績效顯著提升。質(zhì)量管控更加嚴格規(guī)范，設(shè)備升級、人員培訓(xùn)、環(huán)境優(yōu)化，鞏固提升了檢測能力和質(zhì)量，GLP實驗室年內(nèi)完成建設(shè)并模擬運行?；A(chǔ)管理優(yōu)化全系統(tǒng)、全方位、全流程持續(xù)推進，薪酬體系優(yōu)化，考核管理加強，各系統(tǒng)自主展開以提升員工工作能力為目的的在崗培訓(xùn);以三體系運行為主線，制度流程更加規(guī)范，部門協(xié)同更加主動高效，建設(shè)大質(zhì)量工作體系的意識得到加強。

　　這一年里，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、管理，四輪驅(qū)動“綠色濱農(nóng)、科技濱農(nóng)、國際濱農(nóng)、服務(wù)濱農(nóng)”四個建設(shè)，全體員工攜手并肩，搶抓機遇，攻堅克難，步履扎實穩(wěn)健!

　　2017年，是公司從“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”邁向“增創(chuàng)新優(yōu)勢”的攻堅突破之年，全球經(jīng)濟仍在深度調(diào)整，國內(nèi)經(jīng)濟緩中趨穩(wěn)，經(jīng)濟增長質(zhì)量正在提高，為中期回暖積蓄能量，行業(yè)整合加劇前所未有，內(nèi)外環(huán)境仍然充滿復(fù)雜性和不確定性，也孕育著很多機會。艱難困苦，玉汝于成，回首公司十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，無不是在迎難而上的突破中不斷前進，所有的艱難險阻都可以讓我們放慢速度靜心冥思，也必將蛻變出更強大的生命力!

　　2017年，我們將依然保持戰(zhàn)略定力，毫不動搖，堅持四輪驅(qū)動四個濱農(nóng)建設(shè)，在持續(xù)幾年努力推進“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”的基礎(chǔ)上，聚合新動能，做大新亮點，銳意進取，砥礪奮進，實現(xiàn)我們規(guī)劃已久的“戰(zhàn)略變軌”、“動能轉(zhuǎn)換”。在內(nèi)外經(jīng)濟的風(fēng)云變幻中，諸多優(yōu)秀同行帶給我們的成功啟示是，深刻理解產(chǎn)業(yè)價值，擁有核心能力，用核心業(yè)務(wù)去體現(xiàn)市場價值。只要往前走，就一定要善于整合過去、洞察未來并積極轉(zhuǎn)化為行動，我們必須固化傳承所有歷史的底蘊、管理的積淀、優(yōu)勢的積累，在新動能聚合中發(fā)揚光大，將那些歷史的包袱、管理的弊端、劣勢的短板一一克服。我們要認真梳理思考——如何優(yōu)化資源配置聚焦核心業(yè)務(wù)?如何重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈上的核心能力?如何打造濱農(nóng)制造的成本與品質(zhì)提升客戶價值?如何保持原材料的競爭力價值?如何提升技術(shù)與營銷的服務(wù)價值、合作伙伴的協(xié)同價值?

　　抓住機會，更新觀念，與時俱進，揚長避短。23-24億，確保新一年目標的實現(xiàn)有三個關(guān)鍵：首先需要將目標轉(zhuǎn)化為核心業(yè)務(wù)設(shè)計，其次需要將核心業(yè)務(wù)設(shè)計落實到日常經(jīng)營活動中，第三保持團隊?wèi)?zhàn)斗力。

　　一切的問題都不僅僅是行情的問題，一切的問題都是優(yōu)化價值鏈的機會，要快速接受并充分理解所有競爭與管理的約束，每個人、每一天、每項工作，都首先從自己可以改變的部分著手去改善。

　　積力所舉無不勝，眾智所為無不成!

　　二O一七，我們繼續(xù)闊步向前!