2月7日，濱農(nóng)科技-國昌集團2023-2024總結(jié)表彰暨動員部署大會在國昌實驗學(xué)校二樓報告廳隆重舉行，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，激勵士氣，共同部署2024年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。國昌集團、濱農(nóng)科技全體高中層管理人員及部分優(yōu)秀員工代表、先進個人300余人參會。大會表彰了2023年度在各項工作中業(yè)績優(yōu)秀、貢獻突出的先進團體及個人，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立工作學(xué)習(xí)標(biāo)桿，進一步增強了員工對企業(yè)的向心力和凝聚力。

       大會分為四項議程，首先由國昌集團總經(jīng)理夏毅飛、濱農(nóng)科技總經(jīng)理張茂貴分別宣讀了表彰決定，集團公司高層為2023年度先進團體及個人分別頒發(fā)了榮譽證書并合影留念，國昌集團優(yōu)秀代表趙潔、韓冬、李朝輝，濱農(nóng)科技優(yōu)秀代表董磊、杜亞馨、張志先后作了典型發(fā)言。黃總對獲獎?wù)弑硎咀ＹR并做了年度總結(jié)暨動員部署重要講話，高度概括總結(jié)了2023年集團公司四板塊取得的經(jīng)營業(yè)績，存在的瓶頸問題，分析了經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、市場競爭格局，提出了新一年集團公司各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展目標(biāo)及決策部署。

       2024年，兩板塊都要培育新質(zhì)生產(chǎn)力。在大洗牌中破局而生，在艱難險阻中奮力前行，基于自身核心能力，布局多點擴張和創(chuàng)新發(fā)展。努力打造自身核心競爭優(yōu)勢及風(fēng)險應(yīng)對能力，持續(xù)改進生產(chǎn)管理、密切關(guān)注市場需求、推進產(chǎn)品鏈優(yōu)化及核心項目落地、持續(xù)注重安全環(huán)保建設(shè)、著力人才梯隊育成，將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化到市場，以自身之強應(yīng)對行業(yè)之變，積累足夠的市場勢能、技術(shù)動能、產(chǎn)品根基，在產(chǎn)業(yè)周期大潮中，過激流渡險灘，爬雪山過草地，勝利抵達濱農(nóng)之陜北。順境中多做事，逆境中多讀書。越是低谷時期，越是優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的好時機。濱農(nóng)科技、國昌集團要想完成從規(guī)模成長到內(nèi)涵成長、從資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動、從產(chǎn)品經(jīng)營到價值經(jīng)營的深刻蛻變，必須人人事事都將公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地于日常經(jīng)營與管理行動。

       黃總要求全體管理者——在企業(yè)平臺上主動擔(dān)責(zé)，突破小我、融入大我、互相成就和賦能，以個人之正念鑄就團隊之信念，打造企業(yè)抗逆周期的韌性：一是要堅定信念，尊重規(guī)律，管理者的使命就是激發(fā)組織活力與戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)員工持續(xù)打勝仗；切身參與到公司的精益改善中來，從等、靠、要到主動積極創(chuàng)造。二是既要基于資源和能力做事，又要突破資源和能力局限，尋求技術(shù)改革的大創(chuàng)新和工具方法的微創(chuàng)新并舉；既要躬身一線樹業(yè)務(wù)權(quán)威，又要服務(wù)賦能員工成長，還要協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)板塊一體化立體化作戰(zhàn)。

       寄語全體員工——新年新氣象，每個人都要學(xué)會思考并實踐，如何將有限的資源聚焦工作價值流中最關(guān)鍵的節(jié)點，從微創(chuàng)新、小切入，實現(xiàn)單點突破、帶動一片；如何將個人的能力和優(yōu)勢、目標(biāo)和追求鑲嵌到團隊的任務(wù)目標(biāo)中去，讓自己成為公司最需要的人，成為團隊中最受信服的人，成為生活中開心幸福的人。 

       新一年，我們要更加穩(wěn)中求進，以穩(wěn)促進，內(nèi)心堅定，行而不輟：在外部的不確定中保持從容堅定，在內(nèi)部的千頭萬緒中回歸初心，讀懂客戶、認(rèn)清自我、順應(yīng)環(huán)境、掌控節(jié)奏，堅守長期主義，奮斗破萬卷，新質(zhì)謀發(fā)展。