12月30日，我公司在四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了第四季度安委會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)李華主持，合成、制劑、生產(chǎn)輔助及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

       安全部主任孫文杰就上季度安委會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)、內(nèi)外部監(jiān)管形勢(shì)、年度安全工作運(yùn)行及下一步工作計(jì)劃做了專題匯報(bào)；安全總監(jiān)王艷彬強(qiáng)調(diào)了過(guò)程安全體系運(yùn)行情況，要求隱患排查整改要做細(xì)做實(shí)做精，做好員工學(xué)歷技能雙提升、應(yīng)急能力常態(tài)化提升、工藝變更和職業(yè)衛(wèi)生管理提升工作，對(duì)安全信息化建設(shè)和安全管理“九個(gè)一”的落地踐行要加大力度，并明確了2024年度安全目標(biāo)和重點(diǎn)工作要求。副總經(jīng)理張樂(lè)指出安全生產(chǎn)管理運(yùn)行點(diǎn)多面廣、任務(wù)重、使命大，生產(chǎn)系統(tǒng)要自我加壓，正視差距，持續(xù)練好基本功，本著“真、細(xì)、實(shí)”三字展開(kāi)工作，全力推進(jìn)三化改造；副總經(jīng)理趙福廷要求各制劑車間對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要逐一排查整改，根據(jù)產(chǎn)線切換多、小訂單增加的實(shí)際現(xiàn)狀，科學(xué)制定2024年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

       董事長(zhǎng)李華要求全體管理人員安全管理與執(zhí)行要“承壓→擔(dān)當(dāng)→化動(dòng)力”，承專業(yè)監(jiān)管愈嚴(yán)之壓，擔(dān)日常運(yùn)行無(wú)空白、創(chuàng)造條件補(bǔ)差距之當(dāng)，化管理壓力為員工動(dòng)力，將公司的安全理念和工作要求，深度吃透分解擔(dān)當(dāng)，準(zhǔn)確細(xì)讀傳達(dá)到各崗位和全體員工，并轉(zhuǎn)化為清晰明確、切實(shí)可行的工作動(dòng)力和方法，真正將“九個(gè)一”落實(shí)于基層員工安全行為管理。

       總經(jīng)理張茂貴指出2024年安全工作要做好三個(gè)堅(jiān)持：一堅(jiān)持熟知家底，即熟知工藝、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)；二堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，即關(guān)注外部事故舉一反三，關(guān)注內(nèi)部反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題找根因，關(guān)注需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題（如兩重點(diǎn)一重大等）；三堅(jiān)持知行合一，做到思想與行動(dòng)一致、說(shuō)和做一致、熟知和執(zhí)行一致。

       安全管理始終要看外向內(nèi)。黃總從三個(gè)層面做出明確部署和要求：

       1.嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)應(yīng)急管理部門的安全要求。從可即查即改到需長(zhǎng)期提升的，必須按照相關(guān)規(guī)定整改到位。公司要不計(jì)成本抓本質(zhì)安全。大家要秉持有條件要上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的心態(tài)，在安全管理和本質(zhì)安全上決不將就。

       2.擔(dān)當(dāng)好責(zé)任。中高層管理人員首先要擔(dān)起責(zé)任，不要將安全管理停留在形式及應(yīng)對(duì)檢查上，更不要產(chǎn)生厭惡感、抗拒感，要將時(shí)時(shí)放心不下的態(tài)度和責(zé)任感牢牢扛在肩上。 

       3.安全文化建設(shè)要從員工抓起。讓我們每一名員工在公司期間的任何行為都符合安全管理的要求。安全在每一個(gè)員工的手上，在每一個(gè)員工的工作狀態(tài)中。要落實(shí)全員安全、時(shí)時(shí)安全、事事安全，切莫空談。