7月28-29日，我公司卓越推進(jìn)部分別組織了沾化廠區(qū)與濱農(nóng)廠區(qū)的“班組一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)化”展演活動(dòng)，合成組、制劑組、沾化組、品管、公輔部門(mén)等共33個(gè)代表班組218人參加了本次活動(dòng)。董事長(zhǎng)李華、合成事業(yè)部經(jīng)理張樂(lè)樂(lè)、制劑事業(yè)部經(jīng)理趙福廷、沾化國(guó)昌精細(xì)化工安全總監(jiān)王國(guó)忠、合成事業(yè)部經(jīng)理助理張興鵬、環(huán)保治理部主任穆海濱、人力資源部主任王淘、集團(tuán)培訓(xùn)及企業(yè)文化部主任戚哲芬、安全部主任助理于博擔(dān)任評(píng)委。

本次展演在“班前查”工作評(píng)比中占比25%，班前會(huì)實(shí)況分值占比75%。評(píng)比結(jié)果依據(jù)《精益改善推行評(píng)價(jià)辦法》實(shí)施積分獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)評(píng)委綜合評(píng)分，最終沾化廠區(qū)動(dòng)力車(chē)間班組、濱農(nóng)廠區(qū)合成四車(chē)間班組獲評(píng)本次展演最優(yōu)團(tuán)隊(duì)。

       王總與李總分別做了點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，要求各班組要從口號(hào)開(kāi)始精心打磨，體現(xiàn)自己的特色與工作導(dǎo)向。班前會(huì)要開(kāi)得具體，開(kāi)得高效，可以充分利用影像視覺(jué)沖擊與看板可視化管理；一周內(nèi)選定不同主題，突出重點(diǎn)，避免早會(huì)疲倦，始終將安全工作放在第一位。

       李總要求各級(jí)管理者必須參與班前會(huì)、指導(dǎo)班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，要做到所有的人員上崗即有代入感，做好時(shí)間、空間、狀態(tài)的快速切換。提高班前會(huì)的會(huì)議效率；運(yùn)用多種手法，多維度傳遞信息與管理要求；同時(shí)做好交接班實(shí)況記錄，不斷改善班組交接班效能。趙總、張總要求各團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)士氣的班組口號(hào)要短，好記且順口，要有工作重心代表性，要標(biāo)準(zhǔn)化班前、班中、班后模塊，持續(xù)實(shí)踐與全員參與探索，提高班組技能建設(shè)，系統(tǒng)化推進(jìn)班組建設(shè)，不斷樹(shù)標(biāo)桿，促改進(jìn)，形成閉環(huán)上升推進(jìn)。雖然部門(mén)不同、工作性質(zhì)不同，班組工作重點(diǎn)也不盡相同，但人機(jī)料法環(huán)測(cè)（5M1E）是所有班組工作的縮影，所有生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)管理者要躬身入局，從18個(gè)要點(diǎn)帶領(lǐng)班組長(zhǎng)、員工做好落地融合工作，做到知行合一。

       學(xué)以致用，是我們開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的目的，“工具千萬(wàn)條，運(yùn)用才是第一要”。濱農(nóng)人不僅要有主動(dòng)提升思想意識(shí)的意愿，還要有“取精華，棄糟粕”的實(shí)踐精神。