3月28日，我公司在四樓會議室組織召開了第一季度安全生產(chǎn)委員會，會議由董事長李華主持，合成、制劑、生產(chǎn)輔助及科室負責(zé)人參加了本次會議。

       會上，安全部主任孫文杰就公司內(nèi)外部監(jiān)管形勢、近期重點工作推進情況、安全管理工作情況做了細致講解；副總經(jīng)理郭安勇結(jié)合環(huán)保形勢及要求，分析講解了公司當(dāng)前存在的問題以及三廢處理注意事項；安全總監(jiān)王艷彬結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度要求，對第二季度重點安全管理工作做了詳細部署安排；李總詳細講解了重大事故隱患判定與“五個一”實施方案等相關(guān)內(nèi)容；張總提出了安全生產(chǎn)三要求：安全意識根植于心，安全行為落地一線，安全管控重在基層。

       黃總指出，安全生產(chǎn)為化工企業(yè)重中之重，做好安全管理要牢記三個方面：

       一是，一定要認識到安全管理是個技術(shù)活。濱農(nóng)三廠區(qū)數(shù)十套生產(chǎn)裝置，涉及若干原材料和化工工藝，每一個生產(chǎn)管理者、車間中層、崗位員工，都必須要做到真正了解每一種原材料，以及在放置過程、反應(yīng)過程中的性質(zhì)變化，弄懂、吃透、干明白生產(chǎn)工藝，對設(shè)備做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障），尤其那些高溫高壓以及長期使用的設(shè)備，金屬疲勞性、設(shè)備耐材性，在什么樣的介質(zhì)條件、壓力條件、溫度條件下，會是什么樣的狀況，從管理層到現(xiàn)場操作員工必須真正又懂又會。

       二是，安全管理一定要久久為功，長期、持久，容不得一絲一毫的馬虎和動搖。安全管理不是為了迎接外部檢查，我們要天天“在崗一小時，干滿六十分”，一時一刻都不能大意疏忽。有且只有這樣，時刻把安全裝在心中，長期把工作扎實抓好，才能創(chuàng)造好的安全生產(chǎn)環(huán)境，贏得企業(yè)好的運營發(fā)展。

       三是，安全管理一定要從員工抓起。更要求全體管理者，務(wù)必扛牢安全責(zé)任，帶領(lǐng)員工做好安全工作，心中有責(zé)、令之有威、行之有度，提高安全管理的專業(yè)性，堅持安全管理的持久性，安全為大，不容有失。