為進一步激勵公司各系統(tǒng)精益改善熱情，發(fā)揚持續(xù)改善的精神。卓越推進部于1月13-15日分別組織了四場以改善小組為單位的2022年精益管理總結(jié)現(xiàn)場發(fā)表會。本次發(fā)表會共有65個部門141人參加，其中31個部門做了改善總結(jié)分享。

　　

　　2022年共計54個車間（部門）參與精益改善，提交部門級改善項目620項，降本增效約3700萬元。公司為鼓勵各系統(tǒng)參與改善，使產(chǎn)品增值并快速實現(xiàn)產(chǎn)品價值，使組織增效，共發(fā)放激勵基金79420元。本年度精益改善持續(xù)從效率提升、降低成本、質(zhì)量提高、縮短交期、提升現(xiàn)場士氣、環(huán)保提升、安全保障、服務(wù)增值等方面發(fā)力提高績效，自主改善事項中提高效率、降低成本、提高現(xiàn)場士氣占比位居前三名，分別占比31%、20%、12%。

　　

　　2022年公司重點激勵月度優(yōu)秀改善案例，激勵占比59%，獲獎金額最大的為：合成十車間；優(yōu)秀改善個案在29個部門中產(chǎn)生，分布較廣。優(yōu)秀案例次數(shù)最多的部門是：制劑一車間、合成八車間、合成六車間。公司級改善從基礎(chǔ)管理入手，重點踐行利用精益管理工具分析異常，尋找根因；充分利用現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，規(guī)范縮短流程手段提高工作效率。

　　

　　結(jié)合2022年各團隊改善績效及總結(jié)匯報及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評定，公司評選出六個年度優(yōu)秀精益改善團隊：國一車間、制劑一車間、制劑三車間、水處理車間、合成六車間、合成一車間。

　　

　　各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就2023年精益管理工作做了具體要求。要求各改善小組自下而上提高全員參與熱度；每位管理層積極承擔(dān)課題提高參與度，由上而下打開改善格局?？v向?qū)?biāo)過去要立目標(biāo)邁上新臺階；橫向?qū)?biāo)兄弟單位，對標(biāo)優(yōu)秀同行要搶先爭優(yōu)。職能部門要積極參與其中，找到自己的內(nèi)部客戶與業(yè)務(wù)現(xiàn)場，立足公司目標(biāo)需要，做服務(wù)型管理工作。2023年各部門要強化基礎(chǔ)作業(yè)，筑牢生產(chǎn)根基，服務(wù)公司“產(chǎn)品高質(zhì)量”推進，以點促線，線面結(jié)合，對接公司“工作高效率”要求。在精益管理工作中自我施壓提效，不斷尋找新的價值提升點，增效降本。