12月16-17日，精益改善辦分別組織了以小組為單位的11月份精益改善發(fā)表會，本次發(fā)表會共有63個部門參與，其中29個部門做了改善項目分享。

　　

　　本次發(fā)表會議，卓越推進(jìn)部以“制劑成品小包裝入庫流程改善”為模板，向參會部門介紹了解決問題8大步驟的運(yùn)用和發(fā)表呈現(xiàn)方式。在各團(tuán)隊發(fā)表的基礎(chǔ)上，精益改善辦根據(jù)《精益改善推行評價辦法3.0版》、《員工獎懲實(shí)施細(xì)則》及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評定，對各部門的精益改善提案及實(shí)施效果進(jìn)行評估認(rèn)定，予以積分獎勵兌現(xiàn)。同時，評選出5個精益改善優(yōu)秀團(tuán)隊：成品入庫改善團(tuán)隊、合成二車間、合成十車間、國二車間、制劑三車間。