為進一步激勵公司各系統(tǒng)的改善熱情，發(fā)揚持續(xù)改善的精神，同時也為了將各部門的精益改善事項實現(xiàn)組織內(nèi)分享與進一步評價，精益改善辦于10月16日分別組織了以小組為單位的線上發(fā)表會，共有36個部門參與了發(fā)表。本月共提報255項改善，發(fā)表部門參與率6.8條/部門。改善類別占比較大的有工程工藝改善、作業(yè)效率改善、工裝夾具改善、利舊改善以及設備提效改善等。

　　

　　10月27日，精益改善辦根據(jù)積分評價兌現(xiàn)辦法，結合評委及各系統(tǒng)分管領導評定，為合成十一車間、合成八車間、制劑一車間三個精益改善優(yōu)秀團隊頒獎，并對各車間、部室的精益改善提案及實施效果進行了評估認定，予以積分及獎勵兌現(xiàn)。