9月11日，精益改善辦組織開展了8月份精益改善現(xiàn)場和線上發(fā)表會(huì)，共41個(gè)部門參加了發(fā)表。8月份各部門改善項(xiàng)目共92項(xiàng)，其中設(shè)計(jì)改善占比達(dá)24%，本項(xiàng)改善傾向于新設(shè)備的引進(jìn)、新方法的使用、自動(dòng)化聯(lián)鎖的使用、工藝過程的革新；體現(xiàn)了各部門立足業(yè)務(wù)流程，解決根本問題的立足點(diǎn)；系統(tǒng)改善重點(diǎn)體現(xiàn)在流程再造及固化、表單優(yōu)化、信息資源整合等方面的改善。本月利舊改善項(xiàng)目約12.89萬元，也體現(xiàn)了各部門響應(yīng)公司修舊利廢號(hào)召的積極性。改善中占比最高的為設(shè)計(jì)類改善，設(shè)計(jì)改善傾向于新設(shè)備的引進(jìn)、新方法的使用、自動(dòng)化聯(lián)鎖的使用、工藝過程的革新；系統(tǒng)改善重點(diǎn)體現(xiàn)在流程再造及固化、表單優(yōu)化、信息資源整合等方面的改善。

　　

　　本次線下發(fā)表會(huì)，針對(duì)21090質(zhì)量問題，采購部和制劑技術(shù)部分別就改善進(jìn)度及過程進(jìn)行了階段性匯報(bào)，給相關(guān)部門解決問題提供了借鑒，更有利于各種問題根本解決的落地實(shí)施。利用現(xiàn)場會(huì)議的優(yōu)勢(shì)，精益改善辦帶領(lǐng)與會(huì)人員參觀學(xué)習(xí)了制劑二車間擦碼噴碼設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場，希望在流程提效及ECRS工具思維方面給各部門以啟發(fā)，并結(jié)合公司階段任務(wù)——梳理流程減低運(yùn)營成本，向參會(huì)部門講解了解決問題的實(shí)施路徑及過程控制要素——5W2H的運(yùn)用以及改善手法ECRS的概念。