7月18日上午，濱農(nóng)科技精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在國昌實(shí)驗(yàn)學(xué)校一樓報(bào)告廳隆重召開，我公司黃總、董事長(zhǎng)侯立國、總經(jīng)理張茂貴，精益管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、推動(dòng)小組、執(zhí)行小組的核心成員，全體高層、全體中層及部分骨干員工共160余人參加了會(huì)議。

　　

　　本次大會(huì)由集團(tuán)培訓(xùn)及企業(yè)文化部主任戚哲芬主持，共有十一項(xiàng)議程。首先，精益管理周老師帶領(lǐng)大家一起誦讀了《精益倡導(dǎo)者10箴言》。接著，制劑1-4，合二、合四、合六、合十、動(dòng)力、水處理、倉儲(chǔ)、國一、生產(chǎn)部等13個(gè)小組依次上臺(tái)匯報(bào)了本部門精益改善成果。隨后，戚主任代表項(xiàng)目組對(duì)精益管理項(xiàng)目推行的三個(gè)階段做了圖文并茂、數(shù)據(jù)詳實(shí)的全面總結(jié)，突出了相關(guān)亮點(diǎn)和不足；并對(duì)未來的長(zhǎng)效推行提出了建議、做出了展望。然后，精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理劉韶英從建立機(jī)制和系統(tǒng)、健全職能和績(jī)效、改善觀念和現(xiàn)場(chǎng)、提升管理綜合力四個(gè)層面對(duì)濱農(nóng)未來的精益管理持續(xù)推行提出了展望和建議。

　　

　　最后，黃總對(duì)項(xiàng)目輔導(dǎo)期間7624項(xiàng)改善、1869萬元的改善成果表示肯定，同時(shí)指出，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境百變叢生，盤點(diǎn)自身，我們最大的挑戰(zhàn)在管理，因此我們要讓精益管理成為公司持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，并要求精益改善小組和所有的管理人員，把精益的原則和理念轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效推行的制度，把公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為日常的工作任務(wù)，把精益的各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位。會(huì)議結(jié)束后，全體項(xiàng)目成員與領(lǐng)導(dǎo)、老師合影留念。

　　

　　18日下午，導(dǎo)師項(xiàng)目總結(jié)及頒獎(jiǎng)會(huì)議在四樓會(huì)議室召開，會(huì)議由企業(yè)管理部杜亞馨主持。首先，大家集體宣讀了濱農(nóng)科技精益管理十式。接著，合一、合三、合八、合九，危廢、物流、工程、脫鹽、設(shè)備等9個(gè)小組依次上臺(tái)匯報(bào)了本部門累計(jì)改善成果。緊接著，財(cái)智菁英周楊華老師就精益項(xiàng)目推行過程中項(xiàng)目輔導(dǎo)重點(diǎn)及輔導(dǎo)時(shí)間進(jìn)行了回顧，并分別就合成組、制劑組、職能車間、職能部門精益管理輔導(dǎo)的改善要點(diǎn)、具體改善行動(dòng)措施、查核標(biāo)準(zhǔn)維持等四個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。

　　

　　經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)打分及綜合評(píng)估，合成十車間、制劑四車間榮獲“卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，動(dòng)力、制劑二、合成四車間榮獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，水處理、制劑一、國一車間榮獲“成果貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，張洪池、杜亞馨、曾曉龍、楊霖、郭洪波、楊懷強(qiáng)、張奎峰、王守真、安典營(yíng)、馬曉亮、張興鵬、李建國等12人榮獲“最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)”。動(dòng)力車間主任曹玉亭、制劑四車間主任岳龍文、合成十車間主任劉洪建、水處理車間主任李國勝作為代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。隨后，財(cái)智菁英劉韶英老師就精益改善長(zhǎng)效推行進(jìn)行了指導(dǎo)，精益生產(chǎn)核心就是持續(xù)不斷地消除浪費(fèi)，精益生產(chǎn)是解決企業(yè)從“細(xì)胞到組織”的問題，企業(yè)管理需“陰陽”結(jié)合才能成功，精益生產(chǎn)的四層境界：重新對(duì)價(jià)值與效益進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn)；系列解決企業(yè)成本、質(zhì)量、交付周期等的工具及方法；低投入、高產(chǎn)出、靈活高效生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)；企業(yè)各層級(jí)員工奉行的思考哲學(xué)。精益管理維持要做到：每天現(xiàn)場(chǎng)一巡查，每周現(xiàn)場(chǎng)一改善，每月管理一總結(jié)，每月績(jī)效一復(fù)盤。然后，公司總經(jīng)理張茂貴首先對(duì)全體獲獎(jiǎng)人員表示祝賀，對(duì)財(cái)智菁英導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的精心指導(dǎo)和項(xiàng)目組全體成員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中所付出的努力表示了衷心的感謝！對(duì)大家在認(rèn)識(shí)層面、現(xiàn)場(chǎng)層面、管理層面、績(jī)效層面取得的成績(jī)表示了肯定，同時(shí)也指出了不足和待改進(jìn)之處；對(duì)精益管理長(zhǎng)效推行提出要求：思維上主動(dòng)更新，行動(dòng)上主動(dòng)跟進(jìn)，境界上持續(xù)提升。完善架構(gòu)，推行精益管理激勵(lì)制度，建設(shè)精益培訓(xùn)系統(tǒng)，形成精益改善文化。最后，財(cái)智菁英王偉系老師帶領(lǐng)大家誦讀精益改善長(zhǎng)效推進(jìn)集體宣言，改善固然可喜，維持更加重要！至此，濱農(nóng)科技精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束。

　　

　　精益改善沒有捷徑，在公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，唯有堅(jiān)持專業(yè)主義和工匠精神，每一人、每一天、每一處，勿以善小而不為，努力堅(jiān)持持續(xù)改善，濱農(nóng)的十四五征程定會(huì)足下生輝！