6月8日，濱農(nóng)科技精益管理項(xiàng)目第五期動(dòng)員暨專題培訓(xùn)會(huì)在四樓會(huì)議室召開，項(xiàng)目組全體成員及部門中高層管理人員、骨干員工80余人參加了此次培訓(xùn)。

　　

　　本次現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的重點(diǎn)為合成改善組與制劑改善組標(biāo)桿車間的精益機(jī)臺(tái)、精益車間標(biāo)準(zhǔn)制定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)目視化；做到可復(fù)制，可水平展開。物流倉(cāng)儲(chǔ)、動(dòng)力保障以及水處理車間重點(diǎn)在績(jī)效管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)制定、過(guò)程執(zhí)行、監(jiān)控與改善。另外鞏固提高各改善車間（部門）分析改善異常事件的能力，熟練掌握精益改善工具——改善八大步驟的運(yùn)用。

　　

　　合成改善組輔導(dǎo)計(jì)劃是以合成四、合成十車間為主，其他車間穿插逐個(gè)進(jìn)行。財(cái)智菁英精益管理輔導(dǎo)老師現(xiàn)場(chǎng)講解要點(diǎn)，將合成改善組檢修保養(yǎng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化。王偉系老師帶領(lǐng)合成組成員從檢修目的規(guī)劃、檢修項(xiàng)細(xì)分、執(zhí)行進(jìn)程、效果驗(yàn)證入手，做分類統(tǒng)計(jì)、分類預(yù)算、總結(jié)、項(xiàng)目壽命評(píng)估等細(xì)分項(xiàng)目規(guī)劃，做到有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)收、有改進(jìn)，整個(gè)過(guò)程貫徹執(zhí)行P-D-C-A循環(huán)，做到持續(xù)改善。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理、工程管理等輔助部門要跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與驗(yàn)收工作。

　　

　　本次輔導(dǎo)，輔導(dǎo)老師分步驟輪次深入制劑改善組，引導(dǎo)各車間從整體布局、自動(dòng)化路徑規(guī)劃、升級(jí)改造計(jì)劃等的制定、執(zhí)行方面做一覽規(guī)劃。尤其是制劑車間的升級(jí)改造要利用精益管理工具，優(yōu)先做功能區(qū)域格位，“U”型線水平展開，節(jié)省空間用地；復(fù)制合成組六源改善，設(shè)備管理點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃模式，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)使用壽命；提高制劑產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)效率，節(jié)省人工時(shí)；熟練掌握甘特圖工具，控制項(xiàng)目管理進(jìn)度。

　　

　　精益管理項(xiàng)目劉韶英老師手把手教會(huì)動(dòng)力保障組如何改善部門績(jī)效指標(biāo)可量化；動(dòng)力績(jī)效管理數(shù)據(jù)可監(jiān)控；部門職責(zé)具體可執(zhí)行；班組工作日清、周結(jié)、月復(fù)盤；異常事件可控、可改進(jìn)。水處理車間在劉老師的輔導(dǎo)下，分階段逐步深入展開精益管理事項(xiàng)，參考現(xiàn)有模板，復(fù)制拓展管理指標(biāo)、數(shù)據(jù)監(jiān)控、異常統(tǒng)計(jì)分析、異常改善、效果驗(yàn)證等，做到持續(xù)改進(jìn)。

　　

　　物流改善組在老師們的指導(dǎo)下完成了部門管理目標(biāo)的制定，管理標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行數(shù)據(jù)跟蹤對(duì)比分析，會(huì)使用柏拉圖監(jiān)控管理數(shù)據(jù)。選擇減少裝卸和叉車用工為課題，引導(dǎo)物流改善組進(jìn)行現(xiàn)況調(diào)查及對(duì)策實(shí)施，運(yùn)用改善八大步驟分析解決問(wèn)題。

　　

　　倉(cāng)儲(chǔ)改善組用實(shí)際行動(dòng)證明了看得見(jiàn)的變化，算得出的變化以及感受到的變化。周楊華老師輔導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，從功能分區(qū)、庫(kù)存控制、按需要貨、格位標(biāo)識(shí)等方面做綜合性倉(cāng)庫(kù)改善，效果可量化。

　　

　　6月13日，21個(gè)改善小組參加了第五期精益管理項(xiàng)目PK賽，重點(diǎn)展示了5-6月的重點(diǎn)精益改善成果。最終，動(dòng)力車間、制劑四車間、水處理車間、合成三車間榮獲“精益改善優(yōu)勝獎(jiǎng)”?？偨?jīng)理張茂貴對(duì)各車間部門的改善成果均給予肯定，同時(shí)指出精益改善已進(jìn)入了關(guān)鍵期，大家一定要把改善形成習(xí)慣，習(xí)慣再成自然，將改善深入骨髓，最終落實(shí)到行動(dòng)上。全體濱農(nóng)人一定要全員改善、持續(xù)改善，共同打造濱農(nóng)精益管理1.0版、2.0版、3.0版……推動(dòng)濱農(nóng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施。

　　

　　精益是一個(gè)只有開始沒(méi)有結(jié)束的旅程，知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。相信才能看見(jiàn)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。深耕精益，定能把濱農(nóng)打造成“人人可改善（everyone can kaizen）、處處可改善（everywhere can kaizen ）、事事可改善（everything can kaizen ）、時(shí)時(shí)可改善（everytime can kaizen）、能創(chuàng)造價(jià)值（Can create value）”的“5C”企業(yè)。