本報(bào)訊 1月份，各執(zhí)行小組、督導(dǎo)小組成員根據(jù)精益管理指導(dǎo)老師與領(lǐng)導(dǎo)小組部署的階段任務(wù)，緊跟精益管理前進(jìn)步伐，各項(xiàng)工作均在穩(wěn)步推進(jìn)。截至1月11日，累計(jì)改善項(xiàng)目3400項(xiàng)，完成整改3329項(xiàng)，整改完成率97.9%，累計(jì)改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效258.8萬元。

　　在此期間，督導(dǎo)小組聯(lián)合設(shè)備管理、合成技術(shù)與自控技術(shù)部推進(jìn)合成車間的“主要設(shè)備的檢修保養(yǎng)計(jì)劃”工作，協(xié)助制劑生產(chǎn)組推進(jìn)“車間管理分區(qū)責(zé)任化”與“品質(zhì)/流程周改善”工作。至此，合成生產(chǎn)組生產(chǎn)工藝管控圖已優(yōu)化完成，工藝時(shí)間推移圖已完成，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能規(guī)劃已完成。制劑生產(chǎn)組則主要從提高加工產(chǎn)能，精簡過程控制等方面做了品質(zhì)與流程改善，個(gè)案改善共完成34項(xiàng)。精益管理的種子在濱農(nóng)生根、發(fā)芽，濱農(nóng)人也正堅(jiān)定信念，保持激情，用實(shí)際行動向內(nèi)部要效率、降低費(fèi)用及成本，踐行著“學(xué)精益，做精益，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效益”的核心理念。