本報(bào)訊 12月第一周為導(dǎo)師進(jìn)廠輔導(dǎo)第2輪。12月2日上午，我公司在四樓會(huì)議室組織召開了項(xiàng)目全體成員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、執(zhí)行小組成員全體參加。會(huì)議議程包括五個(gè)方面：首先由推進(jìn)組代表回顧11月份各單位精益改善情況;接著各代表小組發(fā)表成果;第三財(cái)智菁英周老師從改善問題分類等方面做了細(xì)致的點(diǎn)評;第四財(cái)智菁英劉老師對各車間第一階段工作給予肯定，并做了干貨分享，提出了“五個(gè)管理者思維”——一要抓數(shù)據(jù)，二要抓典型，三要抓標(biāo)準(zhǔn)，四要抓流程，五要抓團(tuán)隊(duì);最后，我公司總經(jīng)理張茂貴做會(huì)議總結(jié)并部署工作。

　　12月2日下午，財(cái)智菁英導(dǎo)師輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)兵分兩路，開啟了現(xiàn)場輔導(dǎo)。

　　劉老師與何老師入駐生產(chǎn)部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)對點(diǎn)的細(xì)節(jié)指導(dǎo)，從分析生產(chǎn)計(jì)劃難點(diǎn)入手，分析月/周計(jì)劃做日排產(chǎn)計(jì)劃改善的瓶頸，理順了生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)、物流等部門的指揮、指導(dǎo)作用。12月3日上午，兩位老師在高管樓二樓會(huì)議室就訂單管控流程如何高效運(yùn)作進(jìn)行了講解，銷售部門(內(nèi)銷、出口)、采購(原材料采購、原藥采購)、物流部、生產(chǎn)部(計(jì)劃部分)、倉儲(chǔ)部等部門代表提出了自身工作流程出現(xiàn)的困惑與難點(diǎn)，輔導(dǎo)老師針對各問題點(diǎn)進(jìn)行了答疑解惑，并圍繞一個(gè)“準(zhǔn)”字，要求各部門要良性溝通，縮短工作流程，銷售部門交期要準(zhǔn)，生產(chǎn)部門的產(chǎn)能信息要準(zhǔn)，采購貨物采購周期要準(zhǔn)。會(huì)后，何老師手把手指導(dǎo)講解了EXCEL公式運(yùn)用、表單處理、邏輯關(guān)系等內(nèi)容，制定了《訂單運(yùn)營監(jiān)控表》《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》等模板，對PMC人員的工作思路及排產(chǎn)方式做了細(xì)致規(guī)范。

　　經(jīng)過輔導(dǎo)老師與PMC幾天的商討與修訂，共同制定了切和濱農(nóng)生產(chǎn)實(shí)際情況的《訂單運(yùn)營監(jiān)控表》與《生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表》，并于12月6日下午進(jìn)行了發(fā)表推介。

　　自12月2日下午開始，周老師、王老師則對各車間、部門進(jìn)行了地毯式排查指導(dǎo)，分別進(jìn)行了縱深、線到點(diǎn)的改善輔導(dǎo)。從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行了細(xì)致溝通，找到了問題根源并指導(dǎo)了改善方法，引導(dǎo)車間運(yùn)用現(xiàn)有的“現(xiàn)場七大浪費(fèi)、設(shè)備八大不合理”等工具，進(jìn)而從Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)幾個(gè)方面做了重點(diǎn)改善提升。還就制劑車間的整體面貌、擱置空間、目視化管理等高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃做了宣講與溝通。此次輔導(dǎo)重點(diǎn)梳理解決問題的思路，抓數(shù)據(jù)、樹典型、固化改善成果，進(jìn)而提升管理水平。

　　12月7日上午，在四樓會(huì)議室組織召開了“濱農(nóng)科技精益管理項(xiàng)目首期PK賽”，首先大家集體誦讀了《精益倡導(dǎo)者10箴言》;隨后，24個(gè)參賽單位按照抽簽順序，就11月度精益改善成果進(jìn)行了分享與PK。我公司董事長侯立國、總經(jīng)理張茂貴，副總經(jīng)理李華、任立巖，咨詢導(dǎo)師劉韶英、周楊華擔(dān)任現(xiàn)場評委，從資料完成率、對策改善有效性、改善項(xiàng)目數(shù)、發(fā)表技巧等四大方面進(jìn)行了綜合評分，最終合成十車間、制劑二車間、國一車間取得了前三名的優(yōu)異成績，現(xiàn)場頒發(fā)了獎(jiǎng)狀與項(xiàng)目激勵(lì)基金，評委進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評。

　　精益管理是一個(gè)只有開始沒有結(jié)束的旅程，快而粗好過慢而細(xì)。精益管理項(xiàng)目一經(jīng)展開就越做越有激情，我們需要將創(chuàng)意改善事例加以推廣與展開，固化改善成果。只有在執(zhí)行中才知道哪些是對的，哪些是錯(cuò)的，哪些是適合自己的。讓我們以精益管理導(dǎo)師組的下階段推進(jìn)事項(xiàng)為基礎(chǔ)，端正態(tài)度，一步一個(gè)腳印，繼續(xù)改善與前進(jìn)。