本報訊 11月4日上午，濱農(nóng)科技精益管理項目啟動誓師大會在國昌實驗學校一樓報告廳隆重召開，我公司黃總、董事長侯立國、總經(jīng)理張茂貴，精益管理項目領導小組、推動小組、執(zhí)行小組的核心成員，全體高層、全體中層及部分骨干員工共167人參加了會議。

　　本次大會由人力資源部主任戚哲芬主持，共有九項議程。項目啟動會上，侯總宣讀了項目組織架構(gòu)與項目成員職責;張總勉勵大家拿出充足的信心和決心，同時也認識到精益管理變革的難度，做好打持久戰(zhàn)的準備;黃總則要求全體成員要秉持“四顆紅心”——虛心求教、精心組織、恒心堅持、匠心育人，讓精益管理項目在濱農(nóng)落地生根、開花結(jié)果!

　　項目實施總監(jiān)、財智菁英總經(jīng)理姜上泉導師經(jīng)典概括了“項目必經(jīng)四階段”——夏天般的熱情→冬天般的寒冷→春天般的溫暖→秋天般的收獲;“項目必備四統(tǒng)一”——目標統(tǒng)一→思想統(tǒng)一→行動統(tǒng)一→成果統(tǒng)一;姜老師還指出：“化工企業(yè)的精益改善，一看配方，二看收率，三看能耗，四看環(huán)保費用，五看超期庫存;化工企業(yè)的精細化生產(chǎn)，三分工藝，七分設備;安全是紅線，環(huán)保是底線”。項目實施經(jīng)理、咨詢導師劉韶英提出要始終貫徹“四個思維”——精益思維、問題思維、改正思維、行動思維，并鼓勵大家“說一千，道一萬，不如兩橫一豎干!”

　　精益管理項目實施咨詢導師周楊華老師帶領現(xiàn)場全體成員進行了精益管理項目集體宣誓——《精益倡導者10箴言》。隨后，各小組先后與總經(jīng)理張茂貴簽訂了《決心書》，一紙決心書，從積極、熱情、認真三個方面彰顯了每個小組參與改進的態(tài)度和決心，并在誓言板上簽名。會議結(jié)束后，全體項目成員與領導、老師合影留念。

　　自11月4日下午開始，各咨詢導師分別到合成、制劑、動力、環(huán)保、設備、物流、倉儲、工程等車間、部門展開了現(xiàn)場輔導，從大到小、由點到面、由淺入深，輔導大家從生產(chǎn)工藝流程管控、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)異常管理、查找現(xiàn)場七大浪費和設備八大不合理等各個方面，全方位進行了精益改善目標確立及實施分解，促進全體成員變被動為主動，變主動為主導，用雙眼發(fā)現(xiàn)問題，用雙手解決問題。

　　11月6日下午，項目組組織召開了精益管理發(fā)現(xiàn)浪費發(fā)表會，各執(zhí)行小組組長上臺匯報了自己部門車間存在的浪費點，并提出了改進措施和完成的時間節(jié)點，劉老師對各小組發(fā)現(xiàn)的浪費點給予肯定的同時，也勉勵大家挖掘更深層次的浪費并不斷改進。

　　11月9日上午，項目組組織召開了精益管理改善評比發(fā)表會，領導小組、推動小組及執(zhí)行小組全體成員參會，合成、制劑生產(chǎn)組總結(jié)匯報了部門管理目標、改善問題點與改善對策;動力、環(huán)保、設備、物流、倉儲、工程等職能小組重點介紹了部門的職能，同時就發(fā)現(xiàn)的問題點提出了改善措施。項目領導小組成員及咨詢導師擔任評委，從資料完成率、改善對策有效性、改善項目數(shù)、發(fā)表技巧等四大方面進行了綜合評分，最終合成八、合成四、合成十車間取得了前三名的優(yōu)異成績。

　　11月9日下午，精益管理領導小組、推動小組成員與咨詢導師團隊在行政樓二樓會議室組織了精益管理總結(jié)安排會，就精益管理項目的啟動及首輪輔導情況進行了總結(jié)，并就下一步的持續(xù)推進進行了溝通交流。

　　11月13日上午，精益管理領導小組就導師離廠后的精益改善自主推進過程做了全面安排，要求領導小組、推動小組要全面擔起督導責任，各高層全力督導本小組精益改善進程，助理成員于喜福、張洪池、杜亞馨、畢文倩、郭洪波等負責日常督導，須時時關注各小組精益管理項目改善完成進度及質(zhì)量，每周六通報完成率，每月底組織好業(yè)績驗收、作業(yè)提交等;對導師安排的所有跟進事項進行督導;跟蹤項目進程中對各小組亮點予以及時激勵，收集推進進程中的問題提報給領導小組及時協(xié)商解決。

　　至此，我公司精益管理項目正式啟動并進入全面實施。

　　我們要把“全員參與”轉(zhuǎn)換成“全員行動”，努力踐行濱農(nóng)人“責任、團隊、創(chuàng)新、超越”的核心價值觀，舉起管理變革的旗幟，拿起精益管理的工具，投入到每一天的工作當中去，學精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益，夯實濱農(nóng)可持續(xù)發(fā)展的根基。