本報(bào)訊 8月20-24日，我公司人力資源部組織開展了2019年大學(xué)生新員工培訓(xùn)營(yíng)專題培訓(xùn)，來自16個(gè)部門、5個(gè)車間，48個(gè)專業(yè)、40個(gè)學(xué)校的65名大學(xué)生新員工參加了本次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容以四個(gè)濱農(nóng)為主線，策劃安排了結(jié)構(gòu)化的課程體系：濱農(nóng)的生產(chǎn)基礎(chǔ)及產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)格局、合成及制劑研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容，并以此為框架，有機(jī)穿插了一系列破冰活動(dòng)、拓訓(xùn)項(xiàng)目等，場(chǎng)景化的體驗(yàn)學(xué)習(xí)與課堂培訓(xùn)交織，為新員工實(shí)現(xiàn)由校園人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，快速適應(yīng)職場(chǎng)，提供了有效的引導(dǎo)和鋪墊。

　　起始的Bingo破冰游戲——使大家迅速打成一片敞開心態(tài)以飽滿的狀態(tài)迎接培訓(xùn);從校園人到企業(yè)人的成長(zhǎng)寄語——隨著副總經(jīng)理李華從企業(yè)的發(fā)展歷程到新人的成長(zhǎng)定位以及公司期望等內(nèi)容的豐富解析，為大家開啟了本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)之旅。

　　綠色濱農(nóng)、科技濱農(nóng)、國(guó)際濱農(nóng)、服務(wù)濱農(nóng)。合成及自控部副主任勞永亮、制劑事業(yè)部經(jīng)理助理杜沅峰、總工助理盛慶全、副總經(jīng)理孟令濤、制劑副總助理孫永安、國(guó)際事業(yè)部副經(jīng)理亓玉鋒、新零售事業(yè)部經(jīng)理助理蔡瑞孝等7位講師分別基于個(gè)人的工作積累，從獨(dú)特的角度為大家講產(chǎn)品、說研發(fā)、談市場(chǎng)、看行業(yè)、教服務(wù)，呈現(xiàn)了一份既完整又濃縮的濱農(nóng)拼圖式學(xué)習(xí)大餐，原藥+制劑、國(guó)內(nèi)+國(guó)外、制造+服務(wù)的濱農(nóng)內(nèi)涵盡現(xiàn)于此。

　　讓合適的人做適合的事。人力資源部一份職業(yè)性格測(cè)試和人職匹配測(cè)量幫助新員工更好地認(rèn)知自我，從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)角度規(guī)劃更加匹配的成長(zhǎng)與發(fā)展。

　　室內(nèi)拓訓(xùn)專題成為歷年來大家的最愛。極速60秒，讓有著不同成長(zhǎng)及學(xué)業(yè)背景的新員工深刻地體悟到在包容、合作的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)的重要;齊眉棍，這個(gè)經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)熔煉項(xiàng)目使大家在不斷的挫敗中悄然實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融合、個(gè)人心態(tài)蛻變;通天塔，讓大家感悟到在有著重重障礙的情況下如何建立默契的團(tuán)隊(duì)語言，合作溝通，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù);魚缸會(huì)議，一次創(chuàng)新的活動(dòng)設(shè)計(jì)獲得了大家深深的認(rèn)同，通過團(tuán)隊(duì)互助，提升了每個(gè)人的自我觀察與認(rèn)知，獲得了寶貴的建設(shè)性反饋，有助于每個(gè)人更好地規(guī)劃自我成長(zhǎng)與發(fā)展。

　　打造起點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力——職場(chǎng)新人的高成長(zhǎng)思維，人力資源部主任戚哲芬以高成長(zhǎng)的起點(diǎn)思維和高成長(zhǎng)的過程管理兩個(gè)篇章與大家分享了在初入職場(chǎng)尋找“理想國(guó)”的旅途中，如何抓住成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，呈現(xiàn)最好的自己，并且從優(yōu)勢(shì)管理、時(shí)間管理、溝通管理、知識(shí)管理四個(gè)方面進(jìn)行了方式方法的分享。

　　過程學(xué)員自主穿插的題庫式學(xué)習(xí)，使最后的結(jié)營(yíng)考試高效完成。學(xué)員們自行組織呈現(xiàn)的分小組結(jié)營(yíng)答辯，分別從如何以自己的專業(yè)知識(shí)切入工作和以更好的自我管理實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展兩類課題，呈現(xiàn)了作為新員工在職場(chǎng)起點(diǎn)的自我規(guī)劃與期許，其間還有才情爆棚的才藝展示，更是讓我們看到了新生代大學(xué)生的優(yōu)秀風(fēng)貌。

　　另外，培訓(xùn)營(yíng)期間的管理除人力資源部的組織安排之外，均為通過無領(lǐng)導(dǎo)小組所引導(dǎo)涌現(xiàn)的自我管理，全程組織緊湊有序，學(xué)習(xí)氛圍和諧高效，使開營(yíng)之初所訂立的團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的班規(guī)真正得到了落地與踐行。

　　四天半的培訓(xùn)很快結(jié)束了，每一位講師的“傾囊相授”，小伙伴們每日在培訓(xùn)群里活躍的即時(shí)分享，以及培訓(xùn)結(jié)束后厚厚一摞工整的培訓(xùn)總結(jié)，看在眼里，捧在手里，讀在心里，我們所閱讀到的不僅是一份份的培訓(xùn)總結(jié)，更是一份企業(yè)知識(shí)的綜合映現(xiàn)、公司文化的薪火相傳和新生代職業(yè)精神的精彩呈現(xiàn)。