9月1-30日，在全國質(zhì)量月活動期間，我公司組織開展了質(zhì)量專題培訓(xùn)、QC成果評比、合理化建議征集等一系列活動，“我為質(zhì)量獻一計、做一事”成為我公司第三次質(zhì)量活動月的主題。

       8月27日，公司組織原藥部、品管部、供應(yīng)部及各車間相關(guān)負責(zé)人就原材料標準修訂召開了專題討論會，會議就原材料的檢測、指標標準及檢測、指標要求進行了分析討論。

       9月12日，公司組織召開了數(shù)據(jù)分析管理的培訓(xùn)會，要求各車間管理人員熟練使用質(zhì)量分析直方圖，并于本月28日提交各車間產(chǎn)品質(zhì)量分析直方圖。9月25日，公司組織生產(chǎn)一線17個車間召開了QC成果發(fā)布會，經(jīng)過現(xiàn)場評選，干燥車間（降低90%莠去津WDG崩解時間）、合三車間（降低莠去津中撲滅津雜質(zhì)的含量）、合四車間（降低異丙甲草胺線的甲苯單耗）獲評前三名。

       期間，公司還組織開展了質(zhì)量合理化建議活動，共收到來自生產(chǎn)一線18個車間的合理化建議1027條，各車間采納、實施215條。23日，公司行政副總助理鄭軍、品管部主任李長環(huán)深入生產(chǎn)一線與員工進行了面對面交流，認真傾聽、記錄了一線員工的聲音。