一年之計在于春，臨近春耕備播，濱農(nóng)科技在全力做好疫情防控的同時，與時間賽跑，開足馬力趕工期，不計成本保運、不遺余力保產(chǎn)、千方百計保供，確保了麥田除草劑以及殺蟲殺菌劑的市場供應(yīng)和春耕備播工作的有序開展。

　　疫情防控，全面行動

　　公司迅速啟動應(yīng)急機制。疫情爆發(fā)以來，公司迅速成立了“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進小組”，分別規(guī)定、明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進小組的責職，調(diào)整、強化了公司高中層值(帶)班指導(dǎo)監(jiān)督落實疫情防控力量與職責。公司成立了專門的應(yīng)急隊伍，公司副總經(jīng)理李華、安全總監(jiān)王艷彬擔任組長，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬形成了從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊，縱到底”的疫情防控全員責任體系;自2月1日起，國昌黃河生態(tài)園為職工提供大量有機蔬菜，保障生活供應(yīng)，減少職工出行。

　　展開疫情防控宣傳教育，引導(dǎo)員工加強自我防護和健康管理。建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)期間出行信息;由省外、省內(nèi)市外返濱職工，嚴格執(zhí)行帶薪隔離觀察14天措施，安排單人單間;嚴格落實“日報告、零報告”要求，實行每日承諾履諾制度，生產(chǎn)車間做好個人防護、戴好防護眼鏡，對所轄范圍內(nèi)進行消毒并做好消毒記錄備查，員工班前、班中測量體溫兩次;人手一份《新型冠狀病毒感染的肺炎密切接觸者居家醫(yī)學觀察明白紙》;要求全體員工從小事做起，穿戴口罩、認真消毒，上下班固定線路、固定時間，保證不聚會，不聚餐、不走親訪友，防控疫情于未然!發(fā)揮員工相互監(jiān)督作用，在疫情防控期間公司設(shè)置舉報電話，凡發(fā)現(xiàn)疫情防控期間有工作要求不落實、防護用品不佩戴等現(xiàn)象經(jīng)安全部核實后，視情況給予獎勵。

　　加強生產(chǎn)辦公場所管理，減少會議、規(guī)模性聚集活和人員流動。及時取消了原定的年初培訓(xùn)活動;做好應(yīng)急防范工作，后勤醫(yī)務(wù)室備好有關(guān)藥品、防護用品和醫(yī)療器具，為在崗員工發(fā)放口罩;強化重點區(qū)域防控，創(chuàng)造衛(wèi)生放心環(huán)境，對生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所進行科學消毒，重點區(qū)域增加消毒頻次，并做好消殺防疫記錄備查;加強日常監(jiān)測，規(guī)范疫情報告，各部門、車間每日上報在崗員工情況，做好外地返濱人員管控，減少人員流動;做好社區(qū)防控，龍山小區(qū)除做到出入登記及體溫檢測外，利用無人機對全小區(qū)無死角消毒;為避免人員密集吃飯，減少人員接觸機率，2月13日起，公司后勤部實行員工訂餐制;車間合理安排輪崗排班，減少單班在崗人數(shù)，防止串崗、亂崗，做好錯峰就餐時間安排及用餐情況記錄，單人單桌，防止交流交談;推行“網(wǎng)上辦公”和“視頻會議”，壓減小型會議數(shù)量。

　　心系百姓，公益飛防消殺在行動

　　疫情爆發(fā)以后，為切斷病毒的傳播，且不影響人們?nèi)粘Ｉ?，我公司飛防隊于1月30日為濱州市龍山小區(qū)等地進行消毒作業(yè)，總計作業(yè)面積達10萬平方米。2月13日，濱農(nóng)飛防隊在無棣縣水灣鎮(zhèn)程家村、西小王鎮(zhèn)東小王村、栁堡鎮(zhèn)岳里村、馬山子鎮(zhèn)下泊頭村等區(qū)域進行了公益飛防，作業(yè)面積近60萬平方米。2月18日開始在沾化部分村莊進行消毒作業(yè)，預(yù)估作業(yè)面積60萬平方米。通過無人機全方位覆蓋、無死角快速消毒，減少了人員流動，避免了交叉感染，有效解決了鄉(xiāng)村疫情防控最后死角問題。

2月13日，無棣縣水灣鎮(zhèn)程家莊村飛防作業(yè)現(xiàn)場

　　2月13日，無棣縣西小王鎮(zhèn)東小王村飛防作業(yè)現(xiàn)場

　　
2月13日，無棣縣栁堡鎮(zhèn)岳里村飛防作業(yè)現(xiàn)

　　
飛防團隊

　　不計成本保運、不遺余力保產(chǎn)、千方百計保供

　　確保原材料供應(yīng)，助力生產(chǎn)有序進行。采購部在符合公司規(guī)定的前提下，簡化審批流程，以最快的速度、最高的效率讓計劃變成訂單和合同;聯(lián)系就近供應(yīng)商，以最快速度購進供應(yīng)商現(xiàn)有可出售貨物，保證公司正常生產(chǎn);緊跟政策，及時辦理車輛通行證，保證車輛順利到達公司;舉全員之力克服運輸難，原材料、包材、助劑等采購難的難題，確保生產(chǎn)有序進行;1-4月份是制劑生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，訂單任務(wù)多、產(chǎn)品季節(jié)性強，公司春節(jié)期間不停工且產(chǎn)量持續(xù)平穩(wěn)，確保了麥田除草劑以及殺蟲殺菌劑的市場供應(yīng)。

　　足不出戶有福利，農(nóng)資產(chǎn)品先供給。2月5-10日，濱農(nóng)科技推出了農(nóng)資優(yōu)先供給活動，只要預(yù)交10元訂金，即可領(lǐng)到20元產(chǎn)品，送貨到村口，東營送至交界處，在家就能獲得公司產(chǎn)品優(yōu)先供應(yīng)權(quán)。疫情當前不漲價，為抗疫盡一份力，為農(nóng)業(yè)發(fā)展盡一份責。

　　濱農(nóng)“鄉(xiāng)親樂”，公益技術(shù)咨詢平臺來服務(wù)。2月10日起濱農(nóng)科技開展“鄉(xiāng)親樂”活動，微信建群給棗農(nóng)搭建免費技術(shù)服務(wù)平臺，宣傳冬棗技術(shù)和管理經(jīng)驗，解答疑難，多措防護，科學指導(dǎo)，幫助棗農(nóng)朋友提高管理技術(shù)，提升冬棗品質(zhì)。群內(nèi)不定期進行有獎競答，棗農(nóng)朋友學習知識的同時還能贏紅包。

　　國內(nèi)國外齊發(fā)力，線上溝通保市場。國內(nèi)、國外銷售業(yè)務(wù)人員，面對疫情積極加強與客戶的在線交流，加大視頻會議頻度，積極運用微信、WHATSAPP、SKYPE、領(lǐng)英等在線社交軟件，克服時差等因素加快傳統(tǒng)郵件的及時回復(fù)，構(gòu)建起全方位的在線溝通體系，積極、及時、高效地解決合作和交流中遇到的問題。國外銷售人員在正常的商務(wù)交流之余，積極根據(jù)國家官方發(fā)布的信息，更新目前國內(nèi)的疫情狀況及目前公司的生產(chǎn)運營狀況，及時消除客戶的恐慌心理，提高客戶合作信心。

　　不計成本保出口，千方百計保春耕。疫情嚴重影響了物流的正常運轉(zhuǎn)，車少、路不暢通等導(dǎo)致物流成本大幅上升，公司不計成本確保貨物運輸。黃島港辦理10張專車通行證，貨物放空單背箱，繞走高速，費用翻倍，并附加放空和高速費1000元/車，確保了貨物及時上船;上海港，因發(fā)運車輛去一次無法再回山東或被隔離14天，通過三方物流高價(加價60%-100%)另尋車源，且雙司機全程高速不停頓趕路，確保了貨物及時進倉;龍口港，運用熟悉車輛，提前發(fā)運，采取了提高運價(附加運費500元/車)、部分運程走高速、部分運程下道繞行和錯時通行等辦法，確保了訂單交期。

　　針對著急用藥的麥田區(qū)域和部分西北、南方區(qū)域，采取了一車多地，整車直達，包車直運等措施，因無回貨和繞走路線，運輸費用已上漲一倍之多，但能較及時的將春耕農(nóng)藥送到客戶手中，目前已送達區(qū)域有山東、安徽、河南、江蘇、廣東、廣西、陜西、甘肅等地，正在運行區(qū)域四川、福建、湖南等地，逐步擴展除湖北外的其他區(qū)域，盡早為春耕生產(chǎn)盡一份力。